La plupart d’entre eux pensent que toutes les inventions et les découvertes sont faites par un seul individu, nous nous trompons et nous appelons cela le «mythe du génie solitaire». Prenons quelques inventions.
1.Invention de la pencilline:
Quand Alexander Fleming, un scientifique brillant mais parfois imprudent, retourna dans son laboratoire après des vacances d’été en 1928, il trouva son travail ruiné. Les cultures de bactéries qu’il avait cultivées étaient contaminées par des champignons. En grandissant, il a tué toutes les colonies qu’il a touchées.
La plupart des gens auraient tout simplement recommencé, mais Fleming est passé de la bactérie au champignon lui-même. Il identifia la moisissure et la substance antibactérienne, qu’il appela «pénicilline». Apparemment, Fleming créa d’un seul coup le domaine des antibiotiques.
- Quels sont quelques faits moins connus mais intéressants sur le Soleil?
- Quels sont certains mythes de cinéma qui semblent vrais mais qui sont en réalité totalement faux?
- Quels sont certains faits intéressants sur Alexander Hamilton?
- Comment étudier et comprendre les faits politiques et économiques sans s'appuyer directement sur les chaînes d'information
- Quels sont quelques faits bizarres sur les chemins de fer indiens?
Du moins, c’est ainsi que l’histoire est souvent racontée aujourd’hui, et que le fait de dire comment on perçoit l’innovation: une seule et simple observation, un éclair de génie et – eureka! – Un nouveau monde est né.
La vérité est plus compliquée .
Ce n’est qu’en 1943 que l’usage de la pénicilline a été généralisé. Pourquoi at-il fallu si longtemps pour que le médicament miracle du XXe siècle ait un impact mesurable?
Lorsque Fleming a publié ses résultats, en 1929, peu d’entre eux l’ont remarqué. Il n’était pas un chimiste et était incapable d’étudier la pénicilline dans les moindres détails ou de la synthétiser pour en faire un composé utilisable. En termes simples, Fleming n’avait pas les compétences requises pour transformer sa découverte en une solution pratique au problème de la maladie. Ainsi, au lieu de changer le monde, le premier antibiotique au monde est resté enterré comme une découverte obscure dans un journal scientifique.
Ce n’est qu’en 1939, une décennie plus tard, qu’Howard Florey et Ernst Chain ont découvert le document de Fleming, ont immédiatement compris sa signification et mis au point une méthode permettant de produire de la pénicilline en quantité. Ils ont commencé à expérimenter sur des souris, et éventuellement sur des humains, et ont obtenu des résultats incroyables. Il était clair que ce nouveau médicament avait le potentiel de transformer la médecine.
Cependant, pour avoir un impact significatif sur le monde, la pénicilline devait être produite en quantités énormes, ce qui était loin d’être à la portée de deux chimistes chercheurs. Florey a contacté la Fondation Rockefeller, qui a fourni un financement supplémentaire pour développer de nouvelles méthodes de fermentation afin que le médicament puisse être produit en masse.
En 1943, alors que la Seconde Guerre mondiale faisait rage, le conseil de la production de guerre américain engagea 21 entreprises à fabriquer des fournitures pour l’effort de guerre, sauvant d’innombrables vies et inaugurant le nouvel âge des antibiotiques. Cela a finalement donné au médicament l’échelle nécessaire pour avoir un impact réel. En 1945, Fleming, Florey et Chain ont reçu le prix Nobel de médecine. Examinez toute innovation significative et le mythe du génie solitaire et du «moment de l’eureka» s’effondrera.
Premièrement, une grande idée ou une nouvelle découverte ne suffit jamais. Pour qu’une innovation ait un impact, il faut que l’on découvre une idée importante. une solution viable et évolutive; et, enfin, un modèle d’entreprise permettant d’adopter la nouvelle idée.
Deuxièmement, les génies agissent rarement seuls. Les travaux pionniers de Fleming sur la pénicilline ont été non seulement soutenus par Florey et Chain, mais également sur les travaux de scientifiques antérieurs, tels que Ignaz Semmelweis, Louis Pasteur et Robert Koch. De plus, la science n’aurait jamais trouvé son application pratique sans le soutien de la Rockefeller Foundation et du gouvernement américain.
Et considérez que, même si le soutien gouvernemental a joué un rôle déterminant dans les percées médicales et les développements technologiques, tels qu’Internet et le GPS, la grande majorité des innovateurs doivent se débrouiller seuls lorsqu’il s’agit de la dernière étape de l’innovation: déterminer le modèle commercial.
C’est précisément le problème que Chester Carlson, un innovateur très différent, a dû surmonter. Il a travaillé pendant des années à bricoler son invention, même en occupant un emploi de jour et en allant à la faculté de droit le soir. Lorsque sa femme en a eu assez des explosions qu’il a mélangées dans la cuisine, il a transféré son travail dans une pièce située au deuxième étage d’une maison appartenant à sa belle-mère.
Après plus d’une décennie, il s’est associé à la société Haloid, dont le produit était supérieur mais coûtait près de 10 fois le prix des machines concurrentes. Ils ont essayé d’intéresser les grandes entreprises de l’époque – Kodak, IBM et GE – mais tous ont fait l’objet d’une désapprobation. Il ne semblait simplement pas y avoir de proposition de valeur qui justifierait le coût.
Ensuite, Joe Wilson, président de Haloid, a eu une idée d’un milliard de dollars: au lieu de vendre les machines, pourquoi ne pas les louer? L’idée a pris son envol et la société que nous connaissons maintenant sous le nom de Xerox Corporation est née.
Et bien que l’innovation de produit de Carlson soit brillante sur le plan scientifique, il a fallu que l’innovation du modèle d’entreprise de Joe Wilson crée un impact sur le monde.
Ainsi, même si nous aimons parfois croire que certaines personnes sont des innovateurs et d’autres pas, la vérité est que tout le monde a un rôle potentiel à jouer: scientifiques et ingénieurs, spécialistes du marketing et comptables, vendeurs et spécialistes de la production. C’est pourquoi nous devons considérer la collaboration comme l’avantage concurrentiel ultime, en particulier aujourd’hui, alors que les problèmes à résoudre sont beaucoup plus complexes que par le passé.
Et cela signifie que nous devons repenser radicalement notre approche de l’innovation. Premièrement, comme le soulignent les auteurs de Collective Genius, nous devons créer une culture qui inspire le travail d’équipe plutôt que la simple réalisation individuelle. Une grande innovation survient lorsqu’un ensemble diversifié de compétences est intégré pour résoudre efficacement des problèmes.
Nous devons également repenser les organisations elles-mêmes. Au cours des dernières années, nous avons vu une nouvelle génération d’innovateurs, tels que l’Institut de recherche appliquée sur le cancer de MD Anderson, le Centre commun de recherche sur le stockage de l’énergie du laboratoire national Argonne et le Réseau national pour l’innovation en matière de fabrication, réunissant institutions académiques et le secteur privé pour résoudre nos problèmes les plus difficiles.
Il est temps de mettre de côté les vieux mythes sur les génies solitaires et l’eureka! des moments. Les innovations véritablement révolutionnaires ne constituent pas un événement unique, pas plus qu’elles ne sont réalisées par une seule personne, ni même au sein d’une seule organisation. C’est plutôt lorsque les idées se combinent pour résoudre des problèmes importants.
2. Invention de l’ampoule:
Thomas Edison a popularisé l’ampoule à incandescence, mais il ne l’a pas inventée. En fait, selon les historiens Robert Friedel et Paul Israel, 22 autres «inventeurs» de l’ampoule électrique ont précédé Edison.
À commencer par l’Anglais Sir Humphry Davy – qui a d’abord créé la lumière incandescente en faisant passer un courant électrique à travers une fine bande de platine en 1802 – il semble que l’ampoule électrique ait été inventée de nouveau toutes les quelques années au cours du 19ème siècle.
Cependant, il est apparu que le passage du courant à travers un filament pour créer une lumière incandescente était la partie la plus facile. La tâche la plus difficile consistait à trouver une conception durable et économique pour les ampoules pouvant être défendues contre les trolls proto-brevets, les concurrents et les fraudeurs qui cherchaient à tirer profit du dispositif. L’histoire de «l’invention» de l’ampoule électrique est celle de bricoleurs ingénieux qui poursuivent le même but par divers moyens, mais qui échouent à cause de problèmes techniques et commerciaux. Edison (qui a fondé General Electric, sponsor de ce magazine), est reconnu pour ses compétences techniques et son sens des affaires qui éclairent le monde.
Sir Humphry Davy a créé ce qui est généralement considéré comme la première lampe à incandescence de 1802 en faisant passer du courant électrique à travers une bande de platine. En 1809, il crée une lampe à arc en connectant deux fils à une batterie et en fixant une bande de charbon de bois entre les autres extrémités des fils. Il s’agissait de la première lampe de sécurité pour mineurs, capable de fournir un éclairage même en présence de gaz inflammable.
James Bowman Lindsay
Lindsay aurait présenté une lampe électrique lors d’une réunion publique à Dundee, en Écosse, en 1835. Cependant, ses affirmations ne sont pas bien documentées et il n’a pas développé le dispositif plus avant.
Son innovation utilisait du charbon de bois en poudre entre deux fils de platine contenus dans une ampoule à vide. En 1841, l’anglais Frederic De Moleyns obtint le premier brevet pour une ampoule à incandescence, mais sa contribution fut également éclipsée.
Warren De La Rue
Astronome et chimiste britannique, De La Rue a créé la première ampoule électrique en 1820 en faisant passer un courant électrique dans une bobine de platine dans un tube à vide.
Malgré son efficacité, le coût du platine rendait son invention impraticable pour un usage commercial.
Alexander Lodygin
Lodygin a obtenu un brevet en Russie pour l’ampoule à incandescence en 1874. Il a ensuite déménagé aux États-Unis et a obtenu des brevets pour des ampoules à incandescence de différents filaments.
Image: Diagramme tiré de la demande de brevet déposée par Woodard et Evans en 1874. Avec la permission de Bibliothèque et Archives Canada.
Son ampoule avec un filament de molybdène a été exposée à l’Exposition universelle de Paris en 1900.
Henry Woodward et Matthew Evans
En 1874, Woodward et Evans ont conçu et breveté une ampoule à incandescence au Canada. Ils ont tenté de commercialiser leur invention, mais sans succès, et ont finalement vendu leur brevet à Edison.
Image: Une publicité pour les lumières électriques Sawyer-Man.
William Sawyer
Sawyer développa un appareil d’éclairage en 1877 et fonda une société avec Albon Man pour produire des lampes à incandescence. Il défendit avec succès ses brevets contre la société Edison et obtint un contrat avec Westinghouse lui permettant d’utiliser son appareil pour éclairer la Chicago World’s Fair en 1893.
Lewis Howard Latimer
Fils d’esclaves qui ont fui la Virginie avant le New Jersey pour le New Jersey, Latimer a travaillé pour un autre pionnier des ampoules électriques, Hiram S. Maxim, et a breveté un filament de carbone qui permet à l’ampoule de brûler plus longtemps.
Image: Latimer en 1882.
Edison a finalement acheté le brevet et embauché Latimer en 1884. Il a également créé la douille filetée qui permet à une ampoule de s’intégrer dans le luminaire.
Heinrich Göbel (AKA Henry Goebel)
Figure controversée de l’histoire de l’éclairage, Goebel, originaire d’Allemagne mais qui a ensuite déménagé à New York, a prétendu avoir créé des ampoules à incandescence en état de marche dans les années 1850, avant les inventions d’Edison. En 1893, les avocats de trois fabricants d’ampoules poursuivis par Edison Electric Light Co. utilisèrent la prétendue défense de Goebel pour affirmer que les brevets d’Edison étaient nuls parce que son invention n’était pas nouvelle. Les tribunaux ont estimé qu’il était “extrêmement improbable” que Goebel ait créé une ampoule pratique dans les années 1850 et que Goebel ne puisse en fabriquer aucun. Goebel a obtenu plusieurs brevets pour ses dernières innovations en matière d’ampoules, mais Edison a refusé de les acheter.
Image: Un timbre-poste allemand avec le prétendu motif de Goebel.
Thomas Alva Edison
Les ampoules créées avant les expériences d’Edison avaient tendance à être coûteuses et de courte durée. Edison souhaitait créer des ampoules durables, commercialement viables. Néanmoins, de nombreuses batailles judiciaires eurent lieu immédiatement après la délivrance de son brevet de janvier 1880 et il forma une société commune avec Joseph Swan, Ediswan, afin d’éviter une bataille judiciaire avec l’inventeur britannique.
Image: Brevet de lampe électrique d’Edison, n ° 223898, délivré le 27 janvier 1880.
Joseph Swan
Swan a breveté son invention pour l’ampoule à incandescence en 1878 en Angleterre. En 1881, il avait fondé la Swan Electric Lamp Company et commencé la production commerciale. Parce qu’elles développaient des brevets similaires à la même époque, les sociétés Edison et Swan ont fusionné pour former la société Edison and Swan United Electric. Cependant, Edison finit par acquérir tous les intérêts de Swan dans la société et ce dernier vendit ses droits de brevet à la Brush Electric Company en 1882.
Comme cela, toutes les autres inventions ne sont pas faites par une seule personne.
Enfin, je n’ai pas écrit et pris des photos seul. Ils sont tirés de sites Web aléatoires pour illustrer ma réponse qu’ils ont tirée d’autre que moi. Merci.
-Prudvi Raj
